“新目标 新征程 新作为”江苏片区2022水产线路技术服务团队战略沟通会圆满结束
2022年11月14日,江苏片区2022水产线路技术服务团队战略沟通会顺利召开。新希望六和水产中台总经理、江苏片区总经理陈勇出席会议并讲话,新希望六和江苏片区水产线路负责人杨德强,新希望六和水产中台服务分部负责人、枫澜科技副总经理何海权,新希望六和江苏片区营养配方师顾夕章博士,及江苏片区技术服务团队、枫澜科技华东纵队参与了本次会议。
本次会议围绕“新目标、新征程、新作为”,开展技术服务交流学习,对2022年江苏片区技术服务工作进行复盘,并深刻落实2023年片区的技术服务工作目标和具体措施。
参观基地 总结回顾 冲刺“新目标”
为始终贯彻相互交流、相互学习、共同进步的理念,14日下午,一行人员赴“三智基地”调研学习。基地负责人分享了基地运营经验,对基地的经营模式、养殖特点优势及产业链等都做了详细说明。
会前由三智公司技术服务专家及泰州牧校叶建生教授对团队进行了“小棚虾养殖技术”、“扣蟹的养殖技术”和“河蟹育苗技术”的专题培训。
随后进入技术服务2022年复盘环节,江苏片区各项目组从示范户建设、案例、培训和销售情况方面,对2022年度工作进行复盘、总结。枫澜科技华东纵队也对在江苏开展的工作做了复盘与总结,并做了2023年规划。
为深切落实公司工作精神和经营方向,提出了2023年目标规划及达成措施。并在会上确定了区域“一渔一专家”的目标责任。在新的一年将以更强有力的产品、更专业的服务、更稳健的步调,冲刺“新目标”。
聚力攻坚 赋能“新征程”
2023年,在面对未来行业的竞争方式回归到理性竞争,回归到价值竞争。面对“新征程”,通过内部、外界的不断赋能,锻炼自己,增强自身能力,方能达成目标。会议中,受邀嘉宾和公司领导为大家带来了别开生面的技术分享。
提出“面对各项目组的工作复盘及新年度的工作规划等方面,杨德强总提出观点指导,针对2023年规划的部分关键节点要求再深入探讨。随后围绕“水产服务模型探讨”,对服务团队做出要求与规划。”
“作为片区营养配方师,顾夕章博士分别从产品塑造、动保价值、数据打造等方面为大家赋能。更提出动保产品对降低饲粮损耗的协同作用,倡导大家坚持打造优秀宣传数据,提高产品的影响力!”
“首先对江苏片区技术团队及枫澜科技华东纵队在2022年度成绩和付出表示肯定。随后分享了“服务营销价值及动保价值和动保运营模式(案例)”提出“6大核心服务线运营、四季服务体系执行、4大能力26项目专业技能实施”为团队赋能。”
创新突破 开展“新作为”
在新的市场环境下,会议指出要有“新作为”,方能创新增长,需要打破思想和业务边界,融合生长,不断迭代前行,迎接新趋势,引领区域新发展。
针对2023年的工作目标达成,新希望六和水产中台总经理、江苏片区总经理陈勇指出“3个依据、 4个明确”:
①技术老师依据区域、依据品类、依据级别提升服务效率、提升专业程度。
②明确职能、团队、产品、服务4大方向。
明确职能定位:清楚个人能力与岗位职责;
明确强化团队建设,强化提升团队实力及团队成员实力;
明确产品打造:梳理当前产品价值,优存劣汰;
明确服务流程、工具:建立明确详细的终端服务流程,利用服务工具,将服务价值最大化,客户满意度最大化;
最后还要求服务团队要善学、乐学、好学!在学习中有所作为,在学习中创造价值。